5 советов экспертов о том, как выбрать соучредителя для вашего бизнеса

Предприниматели часто привлекают партнеров, чтобы восполнить пробелы в своих знаниях, разделить бремя принятия решений и предложить эмоциональную поддержку в трудные времена. Трудные времена бывают у каждого бизнеса, потому мы предлагаем кредит под залог птс.

Открытие нового бизнеса — это довольно жонглирование. Чтобы убедиться, что вы работаете как хорошо отлаженная машина, ответом на ваши молитвы может стать соучредитель. Но если процесс отбора не будет проведен правильно, наличие соучредителя может обернуться катастрофой. Вы хотите искать инь к своему янь, но вам также необходимо держаться подальше от людей, которые испортят вашу репутацию, нарушат трудовую этику  или поставят совершенно разные цели.

Наличие соучредителя означает разделение вознаграждений и обязанностей, поэтому убедитесь, что это того стоит. Вот несколько советов от бизнес-лидеров, взятых из опыта, по выбору соучредителя для новых предпринимателей.

Каковы преимущества соучредителя по сравнению с соло?

Соучредитель может дополнить ваши навыки и восполнить пробелы в других областях. Вы также можете озвучивать идеи друг друга, получать новые перспективы и подходить к решениям с разных сторон. 

По словам Энтони Роуза, основателя и генерального директора SeedLegals, любому новому стартапу требуются три основные роли: эксперт в предметной области (тот, кто знает аудиторию и, вероятно, предлагает видение компании), специалист по доставке (тот, кто может создать и доставить продукт. (например, главный технический директор) и денежное лицо (лицо, которое будет приносить доход и делать бизнес инвестиционным).

«Редко, когда один человек выполняет все три роли», — говорит Роуз. Он рекомендует сначала решить, кто из троих вы или занимаетесь более чем одной областью. «Затем найдите соучредителя, который сможет заполнить другие должности в качестве дополнения к вам».

Стоит помнить, что сегодня практически все компании имеют цифровой элемент, и технический соучредитель может стать серьезным преимуществом при найме и руководстве технической командой. Для Дины Баясановой, основателя рынка талантов D&I PitchMe, основанного на искусственном интеллекте, наличие технического соучредителя для ее стартапа «имело решающее значение для определения наших технических проблем и создания функциональной команды с самого первого дня».

Если вы изо всех сил пытаетесь решить, составьте список всех основных этапов будущего роста вашего стартапа и оцените вероятность того, что каждый шаг будет лучше, таким же или худшим, если рядом с вами будет соучредитель.

Что нужно искать в соучредителе?

Многие предприниматели выбирают соучредителя, с которым они уже знают, что могут успешно работать. «Я бы не стал просто искать соучредителя, с которым можно было бы начать свой бизнес, — говорит Дэн Уитли из StraightTalk Consulting. — Я хочу знать их раньше и работать с ними». 

С этим соглашается генеральный директор и соучредитель R3SET Бартон Уорнер. «Хорошая личная химия может быть плюсом, потому что это означает, что вы можете сосредоточить свою энергию на клиентах, а не на внутренней динамике». 

Ваш соучредитель обычно должен работать в той же отрасли, что и ваш стартап, и это огромный плюс, если они уже знакомы с запуском компании. Но они также должны обладать навыками, отличными от ваших, чтобы вы могли охватить несколько ключевых баз. Это работает и на поведенческом уровне.

«Если вы слепой оптимист, поищите соучредителя, который немного пессимист», — говорит Роуз. «Если вы дальновидный, то станьте партнером того, кто более оперативен». Работа с вашей противоположностью может гарантировать, что ваше планирование и прогресс не будут однобокими.

Профессиональный драйв и ценности имеют значение. У вашего соучредителя должна быть такая же рабочая этика, как и у вас, иначе вы потеряете синхронность, что повлияет на вашу устойчивость в трудные времена. Дэвид Дорр, соучредитель Coro Global Inc., подчеркивает, что «наличие нескольких учредителей означает, что все они должны разделять страсть к решению поставленной задачи. Это сделает их непоколебимыми перед лицом невзгод».

Джош Клементе, соучредитель Levels, добавляет, что соучредители должны делиться доверием, чтобы оставаться на плаву. «При запуске нашего стартапа команда основателей столкнулась с рядом серьезных проблем. Поэтому мы разделили их, решили каждую из них по очереди и приступили к выполнению задач в невероятных масштабах. Это было бы невозможно без доверия и прозрачности среди нас.»

Чего следует избегать в соучредителе?

Классические красные флажки включают людей, которые в прошлом неблагосклонно порвали с деловыми партнерами, или людей, с которыми, как известно, трудно работать. Соучредителям, которые гонятся за всеобщим вниманием, не боятся белой лжи и не думают о долгосрочном воздействии, лучше избегать. Для Дорра знание того, честен ли потенциальный соучредитель, является приоритетом номер один. 

«Какими бы ни были ценности соучредителей, они в конечном итоге будут вплетены во всю корпоративную культуру. Отсутствие честности оттолкнет сотрудников и инвесторов и может погубить любой стартап».

Знания на поверхностном уровне просто не помогут вам в руководстве бизнесом, поэтому вы должны убедиться, что вашему соучредителю не хватает глубоких знаний в отрасли, профессиональных навыков или интуиции. Не стесняйтесь спрашивать потенциальных соучредителей, написали ли они научные статьи, провели ли какие-либо исследования или создали другой контент в своей области. Проверка их социальных сетей и блогов может дать представление об их темпераменте и глубине анализа. 

Вы должны убедиться, что ваш соучредитель желает участвовать в игре. В идеале они должны вкладывать собственное время и деньги в бизнес и дела, которыми они увлечены — отсутствие финансовой вовлеченности намекает на то, что они более привыкли рисковать деньгами других людей.

Некоторые из этих предупреждающих знаков должны быть очевидны при первых встречах с потенциальными партнерами, но вы всегда должны спрашивать у своих общих знакомых — и даже у их бывших работодателей — их мнения и идеи.

Где найти своего идеального соучредителя?

Ваша сеть — лучшее место для поиска соучредителя. Если вы активно работаете в своей отрасли, подходящий партнер уже может быть у вас под носом на вебинарах, конференциях или даже у конкурентов.

«Если в вашей сети никого нет, — говорит Уитли, — пора подключаться». Сделайте шаг вперед, повысив свою узнаваемость как в своей отрасли, так и среди конкретных людей — присоединяйтесь к мероприятиям, запрашивайте представления, публикуйте сообщения в социальных сетях или начинайте писать интересный контент, чтобы начать общение с коллегами из отрасли.

В то же время попробуйте выйти за пределы своей зоны комфорта и подумать о людях с разным опытом и стратегическими взглядами. Любой бизнес может получить выгоду от нестандартных игроков, а не только от людей, которые кажутся прототипами для этой роли.

«Стремитесь к разнообразию, чтобы сделать вашу компанию и себя сильнее с самого начала, не относитесь к нему как к« лишнему », которое вы можете привлечь позже», — рекомендует Дорр. 

Как рекрутер, вы несете ответственность за прозрачность своих целей перед потенциальными партнерами. Это поможет вам отфильтровать всех, кто движется в другом направлении. Например, вы можете захотеть, чтобы стартап был приобретен быстро, в то время как ваш потенциальный партнер стремится создать наследие для себя. Такие несовпадающие цели лучше пресекать в зародыше.

Как заключить сделку с соучредителем?

Обычно соучредитель становится официальным после распределения капитала. Вы обязаны договориться о том, сколько долей вы хотите разделить со своим новым партнером. Многие предприниматели предлагают разделение 50/50 для справедливости, в то время как другие выступают за раздачу акций на основе стоимости или вклада соучредителя.

Уитли говорит, что «распространенная ошибка — давать кому-то 10 процентов и ожидать, что он сделает такой же объем работы, как и вы». Дорр считает, что равное распределение является лучшим, «если кто-то не делает значительных финансовых вложений». То есть, если один из вас вложил больше денег в компанию, тщательно подумайте о пропорциональном капитале.

Если вы рассматриваете возможность назначения капитала на основе вклада соучредителей, учитывайте их набор навыков, опыт, образование, инвестиции и обязанности. Роуз рекомендует заглядывать в будущее, чтобы принять решение. «Представьте, что это произойдет через год или два. Как вы думаете, в чем будут заключаться вклад и ценность каждого соучредителя на тот момент? Используйте это, чтобы ретроспективно решить, каков правильный раскол ».

Какой бы вариант вы ни выбрали, у вас должна быть система правовой защиты. Один из них — составить график перехода , что означает, что любой выделенный капитал будет распределяться с течением времени, а не за один раз. Отсутствие графика переходов означает, что вы уязвимы перед внезапным уходом соучредителя и сохранением своего капитала, не внося пропорционального вклада в компанию. Роуз также предлагает соучредителям с самого начала заключать договоры о передаче прав интеллектуальной собственности.

«Эти юридические конструкции могут сделать раскол настолько дружественным, насколько это возможно, потому что они задают формулу для следующих шагов», — говорит Роуз.

Помимо справедливости, договор с вашим соучредителем будет заключаться в определении временных обязательств, заработной платы и права голоса. Напишите свое решение в контракте как можно раньше в жизненном цикле компании и вернитесь к нему, если соглашения не соблюдаются. Дорр рекомендует использовать «OKR или KPI, чтобы убедиться, что оба основателя приносят ощутимые результаты». Думайте о своем контракте как о «брачном» соглашении, в котором вы определяете, каково видение и как оно будет реализовано. 

Если вы все же решите работать с соучредителем, необходимо предпринять серьезные шаги, чтобы гарантировать, что он подходит вам и вашему бизнесу. Ожидается, что вы оба посвятите все свое время, чтобы начать работу, и проявите гибкость на пути вперед. И хотя нет никаких шаблонов для совместного основания бизнеса, если вы воспользуетесь советами тех, кто ушел до вас, вы быстро обнаружите, что действительно есть сила в числах.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Solve : *
18 + 8 =